Показатели эффективности затрат на оплату труда

Показатели эффективности затрат на оплату труда

Показатели эффективности затрат на оплату труда

При этом следует иметь в виду, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции.

Эта заплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и суммы отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работникам строительных бригад, жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы и соответствующая им сумма отпускных).

пост)(2) где ФЗП отн — относительное отклонение по фонду зарплаты; ФЗПф — фонд зарплаты фактический; ФЗП ск — фонд зарплаты плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;

Показатели, характеризующие эффективность использования фонда заработной платы

Анализ эффективности расходов организации на содержание трудовых ресурсов Объективная оценка средств на оплату труда требует комплексного подхода и предполагает исследование всех взаимосвязанных показателей.

Виды расходов на оплату труда персонала Расходы, включаемые в состав фонда заработной платы 1) оплата за отработанное время и выполненную работу; 2) оплата за неотработанное время; 3) выплаты компенсирующего характера;

В.3. Анализ эффективности использования трудовых ресур­сов и расходов на оплату труда

Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой вы­работки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднего­довой выработки рабочих.

Величина этого показателя зависит от мно­гих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, эконо­мических условий хозяйствования и др.

Существенное влияние на средний уровень выработки оказывает изменение структуры продукции: при увеличении доли более трудо­емкой продукции увеличиваются затраты труда на ее производство.

Большое значение для оценки эффективности

Методика оценки эффективности заработной платы Текст научной статьи по специальности «Труд»

Следовательно, экономическая эффективность заработной платы характеризует результативность ее стимулирующей функции через соизмерение затрат и результатов труда работника.

Она позволяет определить, насколько заработная плата через механизм формирования ее объема в зависимости от результатов труда способствует достижению целей работодателя и выполнению стоящих перед работниками задач.

Социальная эффективность заработной платы отражает меру воспроизводства рабочей силы работника предприятия и характеризует то, как заработная плата соотносится с минимальной оплатой труда, размер которой обеспечивает простое воспроизводство рабочей силы.

В экономической литературе для определения эффективности заработной платы рекомендуется использовать показатель зарплатоотдачи. Зарплатоотдача рассматривается как отношение созданного продукта (результата, эффекта) к выплаченной на его производство заработной

Планирование: Оценка эффективности использования средств на оплату труда

Анализ эффективности расходов организации на содержание трудовых ресурсов Объективная оценка средств на оплату труда требует комплексного подхода и предполагает исследование всех взаимосвязанных показателей.

Необходимо четко определить размер и структуру средств на оплату труда.

На приведенной ниже схеме представлены виды расходов на оплату труда персонала.

Оценку эффективности расходов организации на содержание трудовых ресурсов, качество трудовой деятельности персонала, рациональность используемой системы оплаты труда можно произвести по коэффициентам (индексами), которые определяются отношением индексов показателей хозяйственной деятельности к индексу фонда заработной платы. Виды расходов на оплату труда персонала Ћ Ћ Расходы, включаемые в состав фонда заработной платы 1) оплата за отработанное время и выполненную работу; 2) оплата за неотработанное время; 3) выплаты компенсирующего

Эффективность использования средств на оплату труда

руб.

Но уровень расходов на заработную плату снизился на 0,02 %.

Рост средней заработной платы происходит в результате изменения профессионально-квалификационного состава работников вследствие увеличения удельного веса работников с более высокими окладами и повышения самих размеров окладов (тарифных ставок).

При анализе фонда заработной платы необходимо определить относительную сумму перерасхода или экономии, обуславливаемую изменением объема товарооборота и абсолютную сумму перерасхода (экономии), связанную с изменениями численности работников средней заработной платы.

Методика анализа эффективности затрат средств на оплату труда работников предприятия питания

По продаже покупных товаров уровень расходов за этот период снизился на 0,66% к обороту. Расходоемкость отдельных видов оборота резко отличается.

Поэтому для оценки динамики следует учесть влияние структурных сдвигов в совокупном обороте предприятия питания на уровень расходов на оплату труда. Пример 6.10. По комбинату питания уровень расходов за предшествующий год составил (см. табл. 6.3) по выпуску кулинарной продукции 34,85% к обороту, а по продаже покупных товаров 12,14% к обороту, т.

е. в 2,9 раза выше (34,85% : 12,14%). Это значит, что рост доли продукции собственного приготовления в совокупном обороте, являясь позитивным показателем в деятельности предприятия, ведет к увеличению уровня расходов на оплату труда.

Следовательно, на базе выявляемых соотношений между параметрами расходоемкости необходимо рассчитывать так называемый поправочный коэффициент изменения уровня расходов при изменении доли кулинарной продукции на один процентный пункт.

Анализ расходов на оплату труда

Также необходимую информацию можно получить из данных статистической отчетности (к примеру, П-4, 1-Т).

В первую очередь, при проведении анализа расходов на оплату труда, необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактического ФЗП от запланированной величины. ΔФЗПабс = ФЗПфакт — ФЗПплан Отклонение фонда заработной платы (ΔФЗПабс) определяется в целом по организации, производственным подразделениям и категориям работников.

Следует иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе характеризует только использование фонда оплаты труда, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по реализации услуг.

Этот фактор учитывает относительное отклонение.

Относительное отклонение (ΔФЗП) рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой заработной платы и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по продаже продукции и оказанию услуг (Квп).

Показатели оценки эффективности затрат на заработную плату Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

Одной из основных задач управленческого учета является управление затратами и себестоимостью. Состав и величина себестоимости производства единицы продукции определяются затратами, которые ее формируют, а ее размер — база для принятия большинства управленческих решений.

Поэтому оплата труда может существенно влиять на финансовое состояние организации, и в частности на размер и динамику финансовых результатов.

Источник: https://dtp-sovetnik.ru/pokazateli-ehffektivnosti-zatrat-na-oplatu-truda-96930/

Как оценить эффективность системы оплаты труда

Показатели эффективности затрат на оплату труда

Если необходимо выяснить, оправданны ли текущие расходы компании на оплату труда, эффективна ли действующая система мотивации, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они помогут разобраться, как распределяются эти расходы в компании и окупается ли каждый рубль, инвестированный в развитие персонала.

Используйте пошаговые руководства:

Чтобы понять, насколько эффективна система оплаты труда в компании, стоит провести комплексный анализ:

  • расходов на персонал;
  • результативности работы сотрудников;
  • мер по удержанию персонала.

Также проанализируйте основные показатели производительности труда.

Как оценить эффективность расходов на персонал

Оценку эффективности расходов на персонал следует начать с анализа их структуры. Для этого штат сотрудников лучше представить в виде иерархии, выделив основные группы, например: производство, продажи, администрация.

Каждую из групп нужно разбить на подгруппы в соответствии с организационной структурой компании – департаменты, отделы, цеха и т. д. Необходимо сразу определить релевантный уровень разделения.

В небольших компаниях (до 50 человек) детализировать можно до отдельно взятого сотрудника, поскольку в таких организациях зачастую отделы могут представлять один или два специалиста.

На крупных предприятиях лучше ограничиваться детализацией до департаментов и отделов.

Определившись с организационной структурой, нужно распределить сами расходы на персонал. Сделать это лучше так:

  • постоянные прямые расходы: фиксированная часть (оклад);
  • переменные расходы:– оплата сверхурочных часов;– бонусы – выплаты за выполнение определенных показателей, задач (индивидуальных, групповых/отдела, организации в целом);– годовые бонусы (годовая премия, связанная с прибылью компании);– премия за перевыполнение плана – дополнительные выплаты при увеличении производительности труда;– опционные программы – получение опционов на выкуп акций компании по фиксированной цене. Как правило, данный вид расходов относится к сотрудникам топ-уровня;

    – начисления с фонда оплаты труда;

  • прочие расходы (см. пример):– льготы на питание;– доплаты по больничным листам;– добровольное медицинское страхование;

    – оплата обучения.

Такое представление данных позволит без дополнительных расчетов выявить узкие места в существующей системе оплаты труда.

Вот пример нескольких негативных факторов, которые можно обнаружить при анализе структуры расходов на персонал, и пути их исправления:

  • слишком большие расходы на оплату сверхурочных работ. Необходимо оценить объективность полученных сумм расходов и, возможно, принять решение о найме дополнительных сотрудников;
  • большая доля фиксированных выплат;
  • слишком большая доля расходов на поддерживающий персонал, а также ее рост при неизменном объеме доходов компании. Необходимо проверить должностные инструкции и объем выполняемых работ сотрудниками отдела персонала, финансов, юридического департамента и т. п. Чтобы выявить, объективны ли объемы расходов на них.

Анализ необходимо проводить, руководствуясь не отдельно взятым показателем, а рассматривать его в контексте отрасли, размера предприятия и его стратегических целей.

Как оценить эффективность работы сотрудников

Анализ эффективности работы персонала можно произвести по показателям, связанным с результатами деятельности как отдельного подразделения, так и компании в целом. В предлагаемой модели выделены следующие показатели:

  • среднее значение постоянных расходов на одного сотрудника;
  • среднее значение переменных расходов на одного сотрудника;
  • процент выполнения установленных ключевых показателей эффективности (KPI).

Эти данные лучше рассматривать в сравнении с итогами прошлого периода.

Здесь необходимо проанализировать общее изменение расходов на персонал подразделения и компании в целом, динамику средних постоянных и переменных расходов на одного сотрудника, сопоставляя их с процентом выполнения KPI каждым подразделением.

Отдельно стоит рассмотреть, как изменилась выручка и операционная прибыль компании, повлияли ли на их величину рост или снижение расходов на персонал (см. пример).

Для эффективного управления системой оплаты труда нужно как можно больше выплат сотрудникам увязывать с целями компании, отдела или индивидуальными показателями, разумеется, сохраняя и адекватный фиксированный компенсационный пакет. Чем выше должность и уровень ответственности, тем больше доход зависит от достижения поставленных задач.

Если компания расходует большую долю фонда оплаты труда на департаменты, которые оказывают поддерживающую функцию и не влияют на достижение конечных целей (получение прибыли, расширение рынка и т. д.), стоит задуматься о выводе таких функций на аутсорсинг.

Как определить эффективность системы оплаты труда по удержанию персонала

Чтобы понять, эффективна ли система оплаты труда и удовлетворен ли ею персонал компании, нужно оценить, насколько стабилен имеющийся штат сотрудников. Для этого необходимо вычислить коэффициент текучести кадров (см. пример).

Формула. Расчет коэффициента текучести персонала

Ктек = Оув / Оср

Используемые обозначения

Расшифровка

Единицы измерения

Источник данных

Ктек

Коэффициент текучести кадров

ед.

Результат расчета

Оув

Число уволившихся за год сотрудников

чел.

Отчеты департамента персонала

Оср

Среднесписочная численность рабочих

чел.

Отчеты департамента персонала

Анализ эффективности инвестиций в обучение персонала поможет выяснить, не тратит ли компания слишком много средств на развитие сотрудников, которые вскоре покидают ее. Это особенно целесообразно, если у предприятия долгосрочные или дорогостоящие программы обучения, повышения квалификации и т. д.

Завершить оценку системы оплаты труда можно опросом – провести анкетирование сотрудников, узнать, удовлетворяют ли их текущие условия, выявить сильные и слабые стороны действующего порядка оплаты вознаграждений.

Если сотрудники не удовлетворены фиксированной частью своей зарплаты, стоит провести анализ рынка труда и определить, соответствует ли она средней по рынку и отрасли.

Если персонал не доволен имеющимися программами развития (обучением, семинарами, тренингами), тогда необходимо проанализировать объем средств, выделяемых на данные программы, желательно в динамике. Сравнение с предыдущими периодами поможет выявить некоторые зависимости.

Подготовлено по материалам ФСС «Система финансовый директор»

Источник: https://www.fd.ru/articles/158054-qqq-16-m8-08-08-2016-kak-finansovomu-direktoru-otsenit-effektivnost-sistemy-oplaty-truda

Юридический спектр
Добавить комментарий