Отказываются увольнять меня до тех пор, пока не будет найдена замена, что делать?

Трудовой Кодекс – ТК РФ – Глава 27. ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ РАБОТНИКАМ, СВЯЗАННЫЕ С РАСТОРЖЕНИЕМ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА

Отказываются увольнять меня до тех пор, пока не будет найдена замена, что делать?

– Глава 27. ГАРАНТИИ И КОМПЕНСАЦИИ РАБОТНИКАМ, СВЯЗАННЫЕ С РАСТОРЖЕНИЕМ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА

Статья 178. Выходные пособия

При расторжении трудового договора в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за уволенным работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.Выходное пособие в размере двухнедельного среднего заработка выплачивается работнику при расторжении трудового договора в связи с:отказом работника от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, либо отсутствием у работодателя соответствующей работы ;призывом работника на военную службу или направлением его на заменяющую ее альтернативную гражданскую службу ;восстановлением на работе работника, ранее выполнявшего эту работу ;отказом работника от перевода на работу в другую местность вместе с работодателем ;признанием работника полностью неспособным к трудовой деятельности в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации ;отказом работника от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора .(часть третья в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) Трудовым договором или коллективным договором могут предусматриваться другие случаи выплаты выходных пособий, а также устанавливаться повышенные размеры выходных пособий.

Статья 179. Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников

При сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.

При равной производительности труда и квалификации предпочтение в оставлении на работе отдается: семейным – при наличии двух или более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании работника или получающих от него помощь, которая является для них постоянным и основным источником средств к существованию); лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком; работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание; инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий по защите Отечества; работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.Коллективным договором могут предусматриваться другие категории работников, пользующиеся преимущественным правом на оставление на работе при равной производительности труда и квалификации.

Статья 180. Гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников организации

При проведении мероприятий по сокращению численности или штата работников организации работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу (вакантную должность) в соответствии с частью третьей статьи 81 настоящего Кодекса.

О предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации, сокращением численности или штата работников организации работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения.

Работодатель с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения срока, указанного в части второй настоящей статьи, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.(часть третья в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ) При угрозе массовых увольнений работодатель с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации принимает необходимые меры, предусмотренные настоящим Кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашением.

Статья 181. Гарантии руководителю организации, его заместителям и главному бухгалтеру при расторжении трудового договора в связи со сменой собственника имущества организации

В случае расторжения трудового договора с руководителем организации, его заместителями и главным бухгалтером в связи со сменой собственника имущества организации новый собственник обязан выплатить указанным работникам компенсацию в размере не ниже трех средних месячных заработков работника. trudkodeks.ru/trudkodeks/trud/trudovoj_kodeks_-_glava_27.html

17.08.2019 – Павел Бобович

Источник: https://trudkodeks.ru/trudkodeks/trud/trudovoj_kodeks_-_glava_27.html

Пошаговая инструкция для будущих безработных

Отказываются увольнять меня до тех пор, пока не будет найдена замена, что делать?

Около 40 тысяч человек уволили в России за одну январскую неделю, сообщили сегодня в Минтруде. Только официальная безработица охватила более 1 млн человек.

Если начальство задумало вас сократить, не соглашайтесь на заявление по собственному желанию и не ставьте никаких подписей задним числом, советует CHEREPAHA_BIG.

И подробно объясняет, как получить с работодателя лишний оклад, пока вы ищете работу.

За неделю с 20 по 27 января число официально зарегистрированных безработных выросло, под данным Минтруда, почти на 3,5%. Теперь их — чуть больше миллиона. Ещё четверть миллиона россиян работают неполное время или получили отпуска по соглашению сторон.

В конце января безработица сокращалась только в трех регионах — Коми, Ингушетия и Кировская область. В большинстве других субъектов отмечался рост.

Если сокращения идут и в вашей организации, гораздо выгоднее отстаивать свои права по букве закона.

CHEREPAHA_BIG составила подробную инструкцию:

«Итак, попунктно.

0! Никогда не пишите заявление по собственному желанию. Если ваше руководство решило сократить штат и принуждает вас писать заявление по собственному желанию, то вы должны понимать, что вы не получите компенсацию за время трудоустройства. Если вам начинают вешать лапшу про то, что «какая разница, все равно увольняться, давай по собственному напишешь?», ткните в ТК. Помогает.

1. Вам обязаны выдать уведомление о сокращении вашей должности не менее, чем за два месяца. Никаких подписей «задним числом». В уведомлении должны быть проставлены в качестве основания либо п.1 ч.1 ст.81, либо п.2 ч.1 ст.81 Трудового кодекса РФ. Подписывается уведомление в двух экземплярах. Один — работодателю, второй — на руки себе.

2. Если вы являетесь единственным кормильцем в семье, и у вас есть дети до 3-х лет, вы вправе требовать у работодателя оставить вас на работе. Есть и другие варианты, при которых сотрудник может этого потребовать. Подробнее — ст. 179 ТК РФ.

Работнику должны быть предложены все вакантные должности в данной организации, на которых он может работать с учетом его квалификации и состояния здоровья, однако вакантные вышестоящие должности и должности, для занятия которых требуется переобучение работника, работодатель предлагать не обязан.

Если в течение времени предупреждения появляется вакансия, работодатель должен ее предлагать работнику.

3. Вы можете по договоренности с руководством сократиться раньше срока уведомления, получив при этом оплату всего рабочего времени, оставшегося до конца уведомления, и все компенсации. Однако по понятным причинам работодатели на такое не соглашаются. Об этом — в ст.180 ТК РФ.

4. Сокращение дает возможность получение следующих выплат:

а) заработная плата за отработанное время до окончания срока уведомления;

б) компенсация за дни неиспользованного отпуска;

в) два месячных оклада, не облагаемых НДФЛ. Эти суммы могут выплачиваться как сразу, так и с разнесением по времени. Обычно при сокращении выплачивают один оклад. А по прошествии 2 месяцев необходимо прийти в отдел кадров, показать пустую трудовую и получить второй оклад;

г) в случае, если вы обратились в службу занятости населения в течении 2 недель с момента увольнения, и вам не была предоставлена подходящая работа в течении трех месяцев после сокращения, вы вправе получить еще один оклад после предъявления заключения от службы занятости;

д) если в течение 30 дней со дня увольнения вы заболели, и у вас есть листок нетрудоспособности, вы вправе обратиться к работодателю и получить оплату временной нетрудоспособности.

Все эти выплаты производятся работодателем. Если вам в отделе кадров говорят, что вам будет платить Служба занятости — это не так. Служба занятости выплачивает пособие по безработице только по прошествии 3 месяцев после сокращения. Подробнее о выплатах — ст.178 ТК РФ.

5. При увольнении необходимо забрать пакет документов, которые пригодятся вам в будущем:

а) справка для расчета среднего заработка (по одной за каждый из двух последних лет работы в компании;

в) 2-НДФЛ за все годы работы в компании;

г) справка для биржи труда. Причем лучше озаботиться заранее и узнать, по какой форме принимает справку ваша служба занятости; Вы можете взять образец и отдать ее в вашу бухгалтерию, чтобы справку оформили согласно образцу;

д) не забудьте проверить наличие всех записей в трудовой и их правильность;

е) расчетный листок с указанием всех начисленных вам сумм.

6. Многие работодатели манипулируют таким понятием как обходной лист. Запомните раз и навсегда — это незаконно. Если вам отказываются выдавать трудовую книжку под предлогом неподписанного обходного — стоит напомнить, что за задержку трудовой книжки работодатель должен вам выплачивать компенсацию, т.к. фактически лишил вас возможности трудиться. Подробнее — ст.234 ТК РФ.

Некоторые тонкости

1. Если вы не были уволены в день истечения уведомления, а очень хотели бы, то вы просто продолжаете работать, как работали. Я на таком моменте обожглась, так что если вы сильно горите желанием покинуть контору — бдите. Ст. 80 ТК РФ.

2. Вставать на учет в службу занятости необходимо по месту жительства. В течение 2-х недель с момента увольнения.

3. Окончательный расчет с вами должен быть произведен в последний день. Если вам отказываются выдавать деньги и трудовую книжку, то вы вправе требовать от работодателя компенсации за лишение вас возможности трудиться. Если не ошибаюсь, то это уже УК, а не ТК.

4. Если срок уведомления пришелся на отпуск/больничный, то уволить вас могут только после их окончания.

5. Не имеют права увольнять женщин в декретном отпуске до его окончания.

6. Уведомление о сокращении не дает права забить на работу. Вас могут уволить за нарушение трудового режима, например.

Стандартный сценарий

В один прекрасный (для кого-то ужасный, да) день вам кадровики приносят уведомление, где написано, что по истечению 2-х месяцев со дня ознакомления с этой бумажкой ваша должность сокращается, а вы подлежите увольнению.

Вы, как истинный трудоголик, бухаете всю ночь, рыдаете и лобызаете фотки своего руководства. Все два месяца вы работаете как обычно. Получаете зп и радуетесь предстоящему «на свободу с чистой совестью».

Можете даже дела для передачи начать готовить заранее, если есть кому передавать.

Прошло два месяца, наступил тот самый день. Вы, возможно, берете обходной, если вам не в облом, но вы можете этого не делать, т.к. дело это незаконное. Сдаете дела. Приходите в кадры, получаете под роспись вашу трудовую книжку, проверяете все даты и записи.

После этого идете в бухгалтерию, получаете справки, проверяете суммы заработка во всех справках, получаете расчетный листок с указанием сумм расчета и компенсации за первый месяц, а также за дни неиспользованного отпуска, если они у вас были.

И пританцовывая отправляетесь в ближайший паб обмывать.

Протрезвев через день/два/неделю вы должны выбрать — будете ли вы искать работу сразу или хотите пожить в свое удовольствие за счет работодателя. В первом варианте идете искать работу. Во втором — берете все документы, а также дипломы и идете в центр занятости населения вставать на учет.

Проходит два месяца, если вы не устроились на работу самостоятельно или с помощью биржи труда — идете на бывшую работу с трудовой книжкой, отмечаетесь и получаете второй оклад.

Проходит три месяца с момента увольнения. Вы не устроились на работу с помощью биржи труда, берете у них заключение об этом и снова идете на бывшую работу. Не забудьте купить бывшим коллегам торт и снисходительно посмотреть на них, мысленно произнеся “несчастные рабы”. Отмечаетесь, отдаете заключение с биржи труда и получаете третий оклад.

Дальше — дело ваше. Можно еще поразлагаться/пообучаться/подумать, а можно сразу идти работать:)

И самое важное. Лучше перебдеть и прочитать пару статей ТК и пару тонн инфы из гугла, чем сидеть без денег и с корявыми документами». 

Источник: https://pikabu.ru/story/esli_vas_sokrashchayut_poshagovaya_instruktsiya_dlya_budushchikh_bezrabotnyikh_3984450

Почему я отказался от работы в AWS

Отказываются увольнять меня до тех пор, пока не будет найдена замена, что делать?

Когда я говорю об AWS, то стараюсь быть объективным. Если они сделали что-то хорошее, я рассказываю об этом — и люди мне верят, потому что я обязательно дам знать, когда они сотворят какую-то фигню. Сегодня такой случай.

26 июля 2019 года Amazon подала в суд на бывшего менеджера AWS за нарушение пункта о неконкуренции в трудовом соглашении. Вот этот судебный иск (pdf).

Поскольку большинство из нас не любят читать юридические документы, позвольте резюмировать: «Филипп Мойер (простой менеджер по продажам) работал в AWS, продавал облачные сервисы. Он уволился и перешёл в Google, чтобы продавать облачные сервисы уже там. Amazon взбесилась и подала иск в Верховный суд округа Кинг, требуя запрета на конкуренцию минимум 18 месяцев, а также выплаты компенсации». Для справки, все американские сотрудники Amazon, кроме Калифорнии (где права работников защищаются получше), подписывают пункт о неконкуренции в трудовом соглашении. Согласно исковому заявлению, этот пункт гласит: «Запрет конкуренции. Во время работы и в течение 18 месяцев после увольнения сотрудник не будет прямо или косвенно, от своего имени или от имени любого другого субъекта (например, в качестве сотрудника, агента, партнёра или консультанта), участвовать или поддерживать разработку, производство, маркетинг или продажу любого продукта или услуги, которые конкурируют или предназначены для конкуренции с любым продуктом или услугой, продаваемым, предлагаемым или иным образом предоставляемым Amazon (или предназначенным для продажи, предложения или иным образом предоставляемым Amazon в будущем), над которым сотрудник работал или поддерживал, или о котором получил конфиденциальную информацию». Это явно оскорбительные условия.

Обратите внимание, что условие относится к Amazon, а не только к AWS. Если кто-то подпишет такое соглашение, на какую работу он может пойти после увольнения, чтобы не нарушить этот пункт? Я бы сказал «написание статей, высмеивающих AWS», но — чёрт побери — они и этим занимаются, запуская службы с названиями вроде System Manager Session Manager.

Хочу подчеркнуть несколько моментов:

  1. Наиболее распространённый аргумент в пользу такого широкого запрета на конкуренцию звучит примерно так: сотрудники знают очень конфиденциальную информацию, а новому работодателю нельзя давать простой инструмент для корпоративного шпионажа через найм этих людей. Конечно, этот аргумент игнорирует тот факт, что соглашения о конфиденциальности действуют во всех штатах США (независимо от того, относится ли информация к коммерческой тайне типа формулы «Кока-Колы») и эффективно препятствуют людям зарабатывать на жизнь. Когда компания решает использовать запрет на конкуренцию, речь идёт не о защите своей сверхсекретной стратегии — в случае AWS это «создать много вещей, которые нравятся клиентам, и продавать их как сервисы!» — речь идёт о контроле.
  2. Amazon обратилась к новому работодателю этого бедняги для переговоров, над чем ему разрешат работать. Можете представить: вы устроились на новую работу, а затем долбаный Amazon звонит вашему новому боссу с угрозами?
  3. Вполне очевидно, что AWS пытается предупредить GCP, что нельзя переманивать сотрудников. К сожалению, это предупреждение передаётся путём судебного иска к одному случайному менеджеру в Пенсильвании. Мойер представляет Google не больше, чем он представлял Amazon во время своего пребывания там.

Я довольно долго думал об этом, потому что в 2018 году именно из-за этого пункта отклонил довольно привлекательное предложение работать в AWS на должности, которая отлично мне подходит. Amazon оставалась непреклонной по этому пункту, а во время обсуждения несколько человек (как официально, так и неофициально) убеждали меня принять предложение, приводя несколько дурацких аргументов:

«Этот пункт необходим для защиты бизнеса»

Очаровательно. Как я уже говорил, эти положения не действуют в Калифорнии. И никогда не действовали с момента образования штата в 1850 году (что часто упоминают в качестве причины, почему вообще появилась Кремниевая долина).

Не говоря о том, что у AWS много сотрудников в Калифорнии, также как у Google и почти всех остальных технологических компаний. Это никому не мешает. Более того, любой сотрудник, подписавший такое соглашение, после переезда в Калифорнию больше не связан обязательствами. Я понимаю, что вы хотите «защитить свой бизнес».

Но я хочу быть в состоянии прокормить свою семью, когда в конечном итоге уйду из компании.

«Это никогда не соблюдается»

Тогда зачем его подписывать? У меня есть некое странное понятие, что нужно соблюдать подписанные соглашения. Если я не готов их соблюдать, я их не подписываю. Кроме того, по этому пункту явно были разбирательства здесь. И здесь. И здесь. И здесь тоже.

Когда я писал статью, появился тред в твиттере на эту тему. Почитайте: там речь не о судебном иске, а о принуждении сотрудника подписать документ после того, как он уже переехал из Ирландии в Сиэтл по визе.

Some people are saying that these clauses are known upfront before joining.

Well, that wasn't the case for me when I joined Amazon.

Let me tell you how Amazon squeezed non-competitive clauses into my contract about 2 years into my job in a very unethical manner:

— Daniel Vassallo (@dvassallo) August 3, 2019

«Мы никогда не применим это против сотрудника на должности ниже вице-президента»

Тот бедняга-продажник, с которым они сейчас судятся, явно не вице-президент. Кроме того, см. ссылки выше.

«Нет, мы не будем платить вам зарплату в течение срока запрета на конкуренцию. Это не зависит от того, подаём мы судебный иск или нет»

Именно так работают эти нормы в некоторых европейских странах. Они бы громко посмеялись, если бы я такое предложил на переговорах.

«Мы применяли её только тогда, когда человек сжигает мосты перед увольнением»

Вы меня знаете? Мне пришлось сжечь все мосты, чтобы добиться собеседования в AWS! Какие гарантии, что я смогу спокойно уйти от работодателя, где я чем-то обидел хоть одного вице-президента? Насколько мне известно, на момент написания этой статьи я сильно разозлил ровно трёх вице-президентов AWS, а ведь я даже там не работаю! (Кстати, если вы вице-президент AWS, ненавидите меня и не уверены, что я об этом знаю, пожалуйста, дайте знать, и я увеличу счётчик!)

«Ну, почему бы просто не остаться в Калифорнии и не поработать в местном офисе?»

Если вы единственный сотрудник на удалёнке, ваше влияние по сути ограничено. По своему опыту, либо вся команда работает дистанционно, либо удалённые сотрудники являются гражданами второго сорта. Таким образом, это можно сформулировать так: «Почему бы не повредить своей карьере ещё перед её началом?» Тот факт, что я могу отказаться от предложения, — огромная привилегия. Не у всех она есть. Между кандидатом и компанией с капитализацией на триллион долларов даже близко нет баланса сил. Точка. Тем более, когда компания назло начинает судиться с бывшими сотрудниками. Я знаю отличных, талантливых профессионалов, которые работают в AWS. Никто из них не заслуживает того, чтобы с ними случалось что-то подобное, когда придёт их очередь уходить. Ладно тебе, AWS. Не опускайся так. Ты выше этого.

  • Amazon
  • AWS
  • запрет на конкуренцию

Источник: https://habr.com/ru/post/465437/

Дай своей конторе второй шанс, или почему все мы такие аутисты?

Отказываются увольнять меня до тех пор, пока не будет найдена замена, что делать?

«Программисты, в среднем, совершенно аутичныеличности. Они ну не умеют общаться. »…«Кроме того, менеджеры, конечно очень часто в

программистских конторах тоже аутичны. »

Ашманов 7:30, 15:44

Наболело, потому может быть сумбурно и непонятно, но я буду исправлять:)

Проблема

Моей работой является работа с персоналом. У меня даже должность так называется — директор по обучению и развитию персонала. Должность даёт много возможностей, которые мне нравятся, но есть также и ведро ложка дёгтя: с людьми я общаюсь всё более и более опосредованно.

У нас в конторе, как наверняка и везде, где больше 100 человек, наличествует некая организационная иерархия, которая несколько эээ… отгораживает. Так вот очень часто получается так, что приходит человек с заявлением об увольнении…, а ты удивляешься.

Это мягко говоря — чаще ты стоишь как громом поражённый и не знаешь, как реагировать. Естественно, шок проходит и ты начинаешь прояснять обстановку…

Вот тут и выясняются интересные моменты.

Кому-то некуда расти, кого-то в отпуск не отпускали уже год, кому-то текущий проект поперёк горла, кто-то хочет из тестировщика переквалифицироваться в программиста, С’шник хочет учить. NET, а у кого-то место под кондиционером и ему холодно… Проблемы разные, но чаще всего вполне решаемые.

Дело только всё в том, что решать уже поздно. Заявление уже написано, и даже, если ложечки найдутся, осадочек-то всё равно останется. Вот и уходят люди — часто на более высокую зарплату, но не менее часто на такую же, а бывает и на меньшую. Вот это и есть проблема.

Чья проблема?

Возникает закономерный вопрос — чья это проблема? Первый потерпевший, кто приходит в голову — работодатель. И, естественно, так и есть: ему необходимо искать замену уходящему, объяснять это клиенту, он теряет всё, что вложил в обучение, etc.

А кроме того работодатели тоже люди и бывает очень неприятно терять человека, который тебе приятен, с которым ты любил поговорить, с которым ты (да, и такое бывает) дружил. Это одна сторона.

Но есть мнение, что и для работника смена работы в общем случае далеко не сахар.

Попробуем пробежаться по «активной» части работников (а заодно затестить Google Blog Search), чтобы это мнение подтвердить… За пару кликов находим следующие мнения о новой работе:

Не буду искать ссылки на success stories — нам же подтвердить надо мнение, а не опровергать:). А если серьёзно, то естественно, что на новом месте часто хорошо, но главная мысль, которую я пытаюсь донести, в том, что не менее часто на новом месте точно так же, а бывает (редко), что и хуже.

Значит, как это не парадоксально звучит, увольняющийся — тоже пострадавший (да-да, не всегда, но частенько). Вот и вторая потерпевшая сторона. И дело не в том, что новое место плохое, а в том, что старое место тебе нравится. Да — там что-то стало тебя раздражать, но основная масса параметров-то тебе подходит…

Иначе что ты там вообще делал?

Если всё так просто, то почему проблемы не решают?

Возвращаемся к эпиграфу. Читаем. Ага, чтоб не было обид, поясню — под «аутистом» я понимаю не клинический диагноз, а некоторые особенности поведения такие как «избирательная стеснительность», «угрюмость», «мороз» и в клинических случаях «напускная гордость» (термины мои, я их ниже объясню).

Так почему же проблемы не решаются? Уже догадался? Да-да. Большинство работников аутисты не озвучивают свои проблемы, а те люди, которые должны решать эти проблемы (менеджеры, тимлиды, начальники отделов), такие же аутисты, как и работники не видят проблемы, если она не озвучена. Они не виноваты, что IT притягивает такой психотип:).

И никто не виноват, но проблема есть.

Ну и?

Ну я и предлагаю тебе, дать своей конторе 2й шанс. А ещё лучше, сделать так, чтоб его не надо было давать — просто озвучивай свои проблемы.

Естественно, я не призываю не менять работу вообще — есть разные ситуации и всё такое.

К чему я призываю, так это к тому, чтобы народ не менял шило на мыло — ведь результата от этого практически нет, а все прелести перехода будут прочувствованы в полной мере. А как я уже выше говорил, подавляющее число проблем, вызывающих переходы, решабельны в рамках вашей текущей компании.

И, кстати, не надо ставить знак равенства между сменой работы и сменой рода деятельности — совершенно нормально рассмотреть так называемые career opportunities внутри конторы прежде, чем искать их где-то ещё… Тем более, если компания нравится.

Чего делать-то?

Первым делом — не сопротивляться:). Вроде как звучит это на первый взгляд дико, но на практике оказывается, что народ воспринимает такую идею в штыки. Выражается это в каждом конкретном случае по-разному, но в общем случе всё сводится к четырём признакам айтишного аутизма. Вот как нежелание поговорить аргументируется с точки зрения этих самых признаков:
Избирательная стеснительность: «Ну я просто не могу про это говорить. Ведь про меня подумают, что я нытик.» Забавно, что позиция характерна для тех, кто в любой другой ситуации за словом в карман не лезет и вообще рубаха-парень(или деффка), душа компании. Возможно это связано с тем, что, по их мнению, озвучивание проблем поломает эту репутацию «чака норриса». Не знаю, разговорить этот тип людей, чтобы понять причины такого поведения наверняка, у меня не получилось.

  • Контраргумент: не надо забывать, что фирма очень заинтересована в твоей производительности и удовлетворённости, поэтому озвучивание твоих проблем будет воспринято не как нытьё, а как помощь. Ты помогаешь фирме, понять, что тебе надо. Кстати, проблемы общего характера можно озвучивать в истинно чак-нориссовской форме: «Мне конечно всё равно, но вот народ страдает, что в комнате нет живых цветов. » Попробуй — тебя поймут:)

Угрюмость: «Почему это я должен про это говорить? Пусть они меня спрашивают!» Это позиция в основном характерна для матёрых зубров. Они знают себе цену, они решают сложные технические проблемы, они боятся сказать считают, что есть специально обученные люди (те, кто выше их по иерархии), которые должны выискивать и решать проблемы. Что интересно — переходя на управленческую позицию (а такие переходы происходят часто), сразу же забывают, что проблемы надо выискивать и искренне удивляются: «а почему они просто не сказали?»

  • Контраргумент: Эти «специально обученные люди» ровно такие же как ты. Они, как и ты, ожидают от окружающих рационального поведения, то есть ждут, что человек с проблемой её озвучит — это же очевидный способ решить проблему. Другими словами, нифига они не обучены, т. к. в, моём понимании, эйчарам ещё на первом курсе их эйчарского университета (если такой есть) должны запрещать ожидать от человека рационального поведения за пределами зоны его компетенции. Вооружившись этим знанием ты должен три раза заставить себя поговорить с начальством о том, что тебя беспокоит. За эти три раза ты убедишься, что способ работает и это не случайность и не совпадение, а дальше ты его будешь использовать, как используешь любой другой паттерн, который работает.

Мороз: «Всё равно ничего не поменяется, так чё я буду говорить? Уже как будет, так и будет…» Позиция рефлексирующего интеллигента. Обычно такой тип легко идёт на контакт, в процессе которого и выясняется, что начитавшись умных книг он понял, что мир дерьмо устроен неправильно, поэтому толку решать проблемы решительно никакого нет: «Ну да, у меня сломался стул, но разве вы его поменяете? Вы вон даже на CMMI level 3 сертифицироваться не можете! Какие уж тут стулья…»

  • Контраргумент: Надо отделять мух от котлет. Мир конечно не идеальный, но это не повод сидеть на поломанном стуле — ведь несмотря на то, что твоя контора не Google, в её силах многое. Надо только уметь аргументировать твои потребности. Это как раз то, что пишут в умных книжках — коммуникации наше всё. Тем более, что для тебе проблема не «поговорить», а заставить самого себя поверить в то, что это даст результат. Но! В данном случае можно даже не верить, но всё равно поговорить — пусть шансы получить желаемое, по твоему мнению, малы, но если не поговорить, то они начинают вообще стремиться к нулю. Простая логика. Так что — говори, хуже не будет.

Напускная гордость: «Вот ещё! Я не буду унижаться!!! Почему я должен что-то просить?!?» Что тут сказать? Клинически глупая позиция. Кстати, больше всего характерна людям с явно завышенной самооценкой, которые в реальном деле регулярно лажают не очень-то и рулят. Я считаю, что эта позиция связана с нежеланием включать мозг. Пытаться понять, что движет такими людьми, я даже не пробовал — они мне не интересны.

  • Контраргумент: В сад. Если взаимоотношения с работодателем для тебя унижение, то тебе или ещё раз в детский сад на переобучение или ты работаешь на фашистов. Но дело в том, что фашистов-то у нас на рынке и нет, так что… в сад.

Есть ещё один момент, которым аргументируют нежелание поговорить, но он не настолько типичен, хотя и встречается более-менее часто:
«Я знаю, что мою проблему решить кроме как через конфликт нельзя. А скандалить я не хочу…» Позиция немного неуверенных в себе особ. Или действительно неконфликтных, или тех, кто боится, что о них пойдёт слава склочника, что скажется на будущей карьере. По большому счёту, это сочетание «мороза» и «стеснительности». Между прочим, такие люди оказывают медвежью услугу тем, кто остаётся работать там, откуда они ушли — ведь причина конфликта осталась неразрешённой.

  • Контраргумент 1: Во-первых, ты не знаешь, неизбежен ли скандал. Возможно, если немного подумать, то конфликт можно разрешить и без скандала — для этого есть много техник, и они много где описаны.
  • Контраргумент 2: Во-вторых, лучше скандал, разрешающий конфликт, чем неразрешённый конфликт. Я так понимаю, что такой аргумент чаще всего возникает при конфликте с непосредственным начальником. И я понимаю, что, раз ты уходишь, тебе конечно уже всё равно, но ведь твои товарищи остаются работать вокруг этой бомбы замедленного действия. Так сделай им подарок на прощание… Для этого надо воспользоваться одним из альтернативных каналов связи на фирме — ведь в любой фирме, кроме твоего непосредственного начальника, есть ещё как минимум пара людей, которые тебя готовы выслушать. Чаще всего это служба HR. Просто пойди к ним, или к кому-угодно, кому ты доверяешь, и изложи ситуацию. Ситуации бывают разные, но в общем случае со своим начальником ты работать скорее всего больше не будешь, однако твоя искренность сыграет свою роль и тебе предложат те самые career opportunities. У тебя будет выбор, которого не было бы, если бы ты молча написал заявление об уходе.
  • Контраргумент 3: В-третьих, «слухи о склочности» это миф. Я про такие никогда не слышал, несмотря на то, что IT-бизнес в Украине — это большая деревня (вру, слышал:), но исключительно про склочников-директоров компаний, а не про инженеров или менеджерский состав). А кроме того, поверь — конторы достаточно компетентны, чтобы разобраться с ситуацией и не делать поспешных выводов.

Источник: https://dou.ua/lenta/articles/autism-vs-companies-and-developers/

Как уйти красиво

Отказываются увольнять меня до тех пор, пока не будет найдена замена, что делать?

Когда решение об увольнении принято, дело остается за малым – достойно уйти. Конечно, соблазн «нагадить» бывшей компании может присутствовать, особенно, если не сложились отношения с руководителем. Но лучше не опускаться до мести, а покинуть коллектив с достоинством и без нарушения закона.

Откровенный разговор

Первый, кто должен узнать о вашем уходе – это руководитель. Сплетни с коллегами о задуманном увольнении могут быть расценены руководством как некий шантаж. Тем более, если о вашем решении начальник узнает от третьих лиц. Помимо того, что ситуация выйдет, мягко говоря, некрасивой, можно нарваться на ряд неприятностей.

«Я увольнялась из компании из-за низкой зарплаты, – рассказывает специалист по связям с общественностью Юлия Ермолаева. – Откровенно сказать, увольняться я не хотела, просто запустила подобный слух в коллективе, в надежде, что руководство поднимет мне зарплату здесь. Но вместо прибавки, увы, я получила грубый выговор, да еще и отрабатывала, как говорится, по полной.

В последние две недели меня настолько загрузили работой, что некогда было даже пообедать».

Поэтому надеяться, что подобный слух сработает вам на руку, бессмысленно. Если же решение принято окончательно, то говорите о причинах своего ухода как можно более честно.

Во-первых, не придется лицемерить, во-вторых, ваш руководитель сможет вынести для себя полезную информацию из вашей беседы. Неорганизованный процесс работы, низкая оплата труда, отсутствие перспектив для развития – все это задачи, которые должен решать руководитель.

И если не повезло вам, то, возможно, благодаря вашим откровениям, будет проще вашему преемнику.

Если причина вашего увольнения – профессиональное выгорание, неудобный график работы, либо личные обстоятельства, тем более говорите не стесняясь. Велика вероятность, что в таком случае, работодатель пойдет вам навстречу и смягчит условия работы.

Предупреждайте заранее

О своем увольнении необходимо сообщить не в день ухода, а за 14 дней до него. Это требование Трудового кодекса, и нарушать его не рекомендуется, если у вас присутствует желание расстаться с компанией юридически безопасно и сохранить свою репутацию.

Можно попробовать договориться с работодателем о срочном увольнении, однако, если объективных причин на это нет, сто раз подумайте. Мир тесен, и наверняка, будущий работодатель запросит вашу характеристику.

Поэтому в ваших интересах завершить все дела достойно, помочь найти себе замену, а также обучить новичка. «Если человек решает уйти – это его выбор, главное, чтобы он умел делать это грамотно, – говорит руководитель отдела продаж Антон Юрченко.

– Я всегда выясняю, что сотруднику не нравилось в работе, анализирую и стараюсь улучшить ситуацию в компании. За 14 дней до расторжения трудового договора решаем с сотрудником порядок передачи дел новому менеджеру, материальную сторону вопроса.

Не менее важный вопрос – это сохранение коммерческой тайны от конкурентов. Со своими сотрудниками я расстаюсь всегда в хороших отношениях, поэтому с последним вопросом проблем обычно не возникает».

Завершайте дела ответственно

Последние две недели на рабочем месте многие сотрудники почему-то воспринимают несерьезно, и приходят, чтобы отсидеться до заветного дня. Это главная ошибка, которая может сыграть против вас, когда будущему работодателю понадобится рекомендация с места работы.

Последние трудовые дни не менее ответственны, чем все предыдущие, поскольку предполагают серьезное подведение итогов. «Сама побывала однажды в неприятной ситуации, – говорит Юлия Ермолаева.

– Предыдущий сотрудник уволился досрочно и не ввел меня в курс дел компании, поэтому в первый месяц я потеряла очень много времени на адаптацию. На мой взгляд, это как-то непрофессионально – бросать все и исчезать.

Я при увольнении с предыдущего места работы оставляла новичку номер своего мобильного и первое время всегда старалась помочь по возникающим вопросам. Хотя, возможно, тут дело в отношении к самой организации. У меня сложилась настоящая коллективная дружба на том месте, поэтому и дела я завершала со всей ответственностью».

Некоторые при срочном увольнении ссылаются на то, что новый работодатель ждать не может. Однако, если вы сообщите на новом месте, что вам необходимо подготовить себе замену и достойно завершить дела, это добавит вам только плюсов, и в глазах работодателя вы будете выглядеть ответственным и честным человеком.

Знайте свои права

Незнание Трудового кодекса может доставить сотруднику массу трудностей при увольнении. Поэтому внимательно изучите свои права, чтобы избежать неприятных сюрпризов. Бывают ситуации, когда работодатель отказывается подписывать вам заявление об уходе и выставляет свои условия.

«Бывший работодатель наотрез отказывался подписывать мне заявление даже с двухнедельной отработкой, – вспоминает администратор Светлана Аверьянова. – Мотивировал это тем, что я должна работать до тех пор, пока не будет найдена подходящая мне замена. В итоге я проработала там почти месяц со дня подачи заявления, а замена так и не была найдена.

Все кандидаты отклонялись по каким-либо причинам. Из-за этого я потеряла хорошую работу, и ничего не могла поделать».

Помните, что это обычный шантаж. В подобной ситуации необходимо зарегистрировать заявление у секретаря, поставить дату поступления заявления, и через две недели наслаждаться свободой.

Через 14 дней с момента получения заявления работодатель обязан выдать вам трудовую книжку и расчет, который должен включать в себя различные компенсационные выплаты.

К ним относятся компенсация за неиспользованный отпуск, компенсация в связи с потерей работы, если сотрудник попадает под сокращение, а также различные гонорарные, командировочные, больничные долги предприятия перед работником. Это нужно обязательно проконтролировать, если только вы не хотите сделать «подарок» бывшей компании.

Если в течение 14 финальных дней возникли проблемы со здоровьем, сотрудник имеет полное право взять больничный лист и не беспокоиться о продлении дней отработки. Они засчитываются вне зависимости от того, болеете вы или работаете, даже если руководитель утверждает обратное.

Обязательно проверьте правильность оформления записей в трудовой книжке. Этим вы избавите себя от возможных недоразумений и траты времени на переоформление. Отстаивая свою правоту, всегда ссылайтесь на статьи Трудового Кодекса. Давно доказано, что с юридически подкованными работниками даже самые обиженные начальники предпочитают не спорить.

Не сжигайте мосты

От конфликтов в компании не застрахован никто, однако если есть хоть какой-то шанс остаться в хороших отношениях с коллегами и руководителем, разумнее всего им воспользоваться. Во-первых, профессиональные связи лишними не бывают никогда, во-вторых, вам вскоре понадобится все та же рекомендация.

«Всегда поддерживаю хорошие отношения с бывшими коллегами, – говорит системный администратор Илья Беляев. – Помогаем друг другу в рабочих вопросах, да и во вне рабочее время стараемся пересекаться. Бывшей компании я очень благодарен за приобретенный опыт, да и руководитель попался понимающий, поэтому плохих характеристик мне не давал.

Я получил опыт, нашел организацию, которая готова платить за мой труд больше, поэтому вполне закономерно, что я перешел на новое место».

Вряд ли кто-то из «уходящих» забудет получить расчет и забрать трудовую. Но прощанием с коллективом многие почему-то пренебрегают, а напрасно.

Выразить благодарность компании, которая помогла вам вырасти профессионально, дала опыт и новые связи – вполне естественное поведение.

Вашим коллегам, пусть и уже бывшим, наверняка, будет приятно услышать пару теплых фраз, вместе пообедать и торжественно отправить вас покорять новые вершины.

Постарайтесь сделать свой уход максимально красивым. Истерика никак не вяжется с поведением профессионала, а только портит репутацию.

Источник: https://161.ru/text/job/53907171/

Как я проработала 3 месяца в Я.Маркете и уволилась

Отказываются увольнять меня до тех пор, пока не будет найдена замена, что делать?

Все началось с того, что я люблю ходить по конференциям и частенько хожу на них в Яндекс, Mail.ru и другие крупные компании.

Однажды мне написал HR из Яндекса и попросила сделать тестовое на стажера фронтенд-разработчика.

Я его сделала, вот оно.

По условию оно должно было работать на айфонах и андроидах, поэтому я проверила его в Browser Stack и дописала пару префиксов и css-стилей.

Через какое-то время поняла, что не хочу быть стажером, имея несколько лет опыта за плечами и зааплаилась в Я.Маркет через форму на их сайте.

Мне позвонила HR и предложила пройти скайп-интервью с лайвкодингом. Перед собеседованием я повторила структуры данных, сложность алгоритмов, сортировки. Тогда я еще не знала, что этого недостаточно. На интервью я не смогла решить алгоритмические задачки, не знала внутренности JS и меня сбрили.

Это задело мою самооценку и весь следующий год параллельно с работой я учила JS на глубоком уровне и решала задачки на codewars. Здесь можно оценить мой прогресс.

Вторая попытка

Тогда я уже работала в крупной телеком компании и не искала работу. Но HR из Яндекса позвонила и предложила пройти интервью в Я.Маркет. Я не особо хотела менять работу, но решила, что это отличный шанс проверить мой уровень, т.к. собеседования в Яндекс славятся своей сложностью и зубодробительностью.

Опять интервью по скайпу, на этот раз девушка. Приятно пообщались, я все решила и правильно ответила. Она сразу сказала, что все хорошо и меня возьмут на следующий этап. Следующий этап был очный. Поскольку меня рассматривали только в Маркет, то секций интервью было всего 3, я назначила их на 1 день.

Самым сложным было написание кода карандашом на листочке. Я так давно не писала от руки, что заболел палец. Но основные js функции и алгоритмы я помнила наизусть, поэтому без труда написала обход двоичного дерева и уплощение многомерной вложенной структуры.

На третьей секции спрашивали про архитектуру приложения, оптимизацию скорости работы, индексы, базы, организацию компонентов.

Собеседование с руководителем

Снова позвонила HR и сказала, что я прошла второй этап. Мною заинтересовалась 1 команда, впереди собеседование с руководителем. Она спросила, какую зарплату я хочу. Я назвала ту сумму, от которой отталкивалась.

На нее меня взяли год назад и за этот год она не выросла хотя я освоила много нового. Я не особо знала ситуацию на рынке, но предполагала, что стою больше. HR обрадовалась моей сумме и сказала, что проинформирует о собеседовании с будущим руководителем.

С руководителем все прошло гладко, это был доброжелательный человек.

Начало работы

Мне выдали мак и монитор. В Яндексе классный офис, оплачивают обед, есть бесплатная парковка, полдники, кофе, чай, печеньки, фрукты, конфеты. Также рядом куча кафешек и Старбакс, где тоже можно оплатить картой с лимитом на еду.

В месяц выдается 9900 рублей на еду. Есть пуфики и гамаки на крыше. Летом просто рай, можно пойти в открытую зону, завалиться на диван с макбуком и работать. Меня посадили на поддержку мобильного приложения Bringly. Стек простой и понятный: React Native.

Есть кодревью, скрам, ежедневные митинги.

Звоночки

Но не все так радужно. Не успела я проработать и месяц, как Сбер объявил о прекращении финансирования Bringly, проект оказался убыточным.

У менеджеров началась паника. На митапе слышны фразы: Задач нет, я собираюсь увольняться. Я сидела и продолжала делать назначенные мне таски, словно происходящее не касалось меня. Это был первый звоночек.

На одном из митапов менеджер обратилась ко мне: А вот наш новый разработчик, расскажи, над чем работаешь. Я подробно описала задачи. А менеджер ответила: Раз есть задачи — это хорошо, значит есть и зарплата.

Я была немного ошарашена такой фразой, т.к. я разработчик и мое дело — писать код, а что у них там с организацией, бизнесом и финансированием не входило в мой перечень задач. Звучало так, будто меня могли лишить зарплаты при отсутствии задач.

The wild party of overpromise and underdelivery

Потом нас собрали в большом конференц-зале, чтобы рассказать о дальнейшем пути и развитии. Я радовалась, т.к. люблю конференции. Я чувствовала себя сопричастной компании. Создавалось ощущение, что каждый программист нужен, с ним хотят общаться, знать его мнение, держать в курсе.

Но по теме собрания можно видеть второй звоночек, которые я продолжала наивно игнорировать: The wild party of overpromise and underdelivery Нам объявили, что Bringly не приносит профита. Также ведущий напомнил о том, что у руководителей есть опционы, которые дотягивают их зарплату до рыночной.

Потом была встреча с Максимом Гришаковым, который тоже объявил о закрытии Bringly. И добавил:Никого не будут увольнять. Если вы слышите такие заявления — не верьте этому. Над моей головой звучал колокол. Если начальство говорит, что никого не будут увольнять, значит увольнять точно будут.

И первыми полетят слабые звенья, т.е. новички, не искушенные в корпоративных играх, вроде меня.

После собрания руководитель позвал меня на беседу. Он выглядел взволнованно и сердито, сказал, чтобы я всегда была на связи в мессенджере. Заявил о том, что со мной поговорит руководитель другой команды.

Это не означает увольнение.

Потом он спросил, ищу ли я работу. И тут я поняла, что мне ненавязчиво намекают на увольнение по собственному. Также по дороге в столовку один из коллег говорил, что стал ходить на собеседования… в тот же Сбер.

Намеки, намеки..

Намеки — отличительная фишка Я.Маркета, возможно и всего Яндекса. Никто ничего не говорит в открытую, но зато очень много намекают. И если вовремя не распознать намеков, то тебе придется несладко. Потом на интервью меня пригласил руководитель Beru.

Он держался довольно высокомерно, его манера общения мне не понравилась и я надеялась, что пронесет и меня не возьмут в Beru, а оставят в текущей команде интегрировать Брингли в Беру. Но через неделю меня перевели и тут началось самое интересное.

Я попала в команду с 20-летним свежим выпускником вуза, который писал дипломную работу на React + Typescript. Общался он тоже довольно высокомерно, иногда бросал резкие фразы на мои безобидные вопросы, которые я задавала для поддержания smalltalk. Нам дали ментора. Он давно писал на Реакте (я же работала со Vue).

Ментор оказался довольно токсичным, не принимал мнение, отличное от своего. Насмехался надо мной по поводу моей IDE, незнания Воложа и того, что я не работала с Реактом.

Увольнение

Ситуация ухудшалась тем, что на проекте использовалась целая экосистема самописных Яндексом либ.

Картинки выкладывал отдельный пакет, руководство которого было написано словно школьником с лурки:

  • `npm install`
  • ???
  • !!!!
  • PROFIT

На проекте была помесь Реакта с apiary (внутренний фреймворк) и Flow. Я сказала, что не работала с ним в Брингли.

Ментор поморщился и многозначительно сказал: Если тебя придется так менторить… Плюс в это же время Яндекс набрал кучу стажеров через Буткемп. Потом менеджер прогнула меня не делать тестовое, а сразу дала боевую задачу на автотесты, дописывать за другим разработчиком, который меня упорно игнорировал.

С ней я не справилась и перевела на того разработчика. За это мне устроили разнос, сказали, что я не должна лезть в менеджерские задачи. Что никто мне ничего объяснять по поводу внутренних либ не обязан, т.к. я не стажер, а полноценный разработчик. И вообще я должна сама бегать по разработчикам и докапываться до них.

Ментор не стеснялся материться. Отчитывал меня 20-летний мальчик-PM, видно было, что ему и самому было некомфортно отчитывать человека на 10 лет старше. Я поняла, что в моих услугах в Я.Маркете не нуждаются, ключевые люди ко мне негативно расположены и ушла.

Выводы

В Яндекс хорошо идти в пяти случаях:

  1. Вы свежий выпускник столичного топ-вуза без опыта работы и идете на стажировку, где ментор всему обучит
  2. Вы — провинциал, которого Яндекс перевозит в Москву
  3. Вы занимаетесь очень нишевыми вещами аля ML, математика, ресерч, работу на которых сложно найти даже в Москве
  4. Вас устраивают по знакомству
  5. Вы ничего в разработке не добились, но вам очень хочется проявить себя через написание клона популярной либы или в выступлении на YaTalks

В остальных случаях, если вы — опытный разработчик с определенным денежными запросами, желающий работать в дружелюбной команде с прозрачными процессами — то вам не туда. P.S.: После увольнения мое резюме было нарасхват и меня взяли на зарплату в 2 раза выше. Update: Если кому интересно, как подготовиться к собесу в Яндекс (и не только) на JS разработчика и попасть на младшего разработчика, то вот примерный список: Что читать:

learn.javascript.ru

developer.mozilla.org
maxpfrontend.ru/vebinary/voprosy-dlya-sobesedovaniya-javascript-razrabotchika Что знать:

  • Event loop, очередность вывода setTimeout, promise
  • Async/await
  • call, bind, apply
  • замыкания и область видимости
  • hoisting
  • ES6
  • Передача по ссылке и по значению
  • Генераторы и итераторы
  • Как работает spread/rest
  • Армия функций, различия let, const, var

Все это с примерами в коде, чтобы было понимание.

Источник: https://habr.com/ru/post/470337/

Юридический спектр
Добавить комментарий