Начальство заставляет идти на мероприятие в субботу, грозится увольнением

Что делать, если работодатель заставляет идти на митинг? — Meduza

Начальство заставляет идти на мероприятие в субботу, грозится увольнением

Такую инструкцию попросил составить читатель «Медузы». Он рассказал, что работает в бюджетном учреждении в Москве. Всех сотрудников пригласили прийти на митинг 4 ноября по случаю Дня народного единства — в официальный выходной. Тех, кто не явится на приглашение, грозят лишить премии. 

Вот что нужно делать в первую очередь.

По закону «О собраниях, митингах, демонстрациях, шествиях и пикетированиях» участие в митинге, шествии, марше, сходе, стоянии и любом другом публичном мероприятии может быть только добровольным.

По Трудовому кодексу работодатель может требовать от вас выполнения только тех обязанностей, которые прописаны в трудовом договоре. И ничего больше.

 Если работодатель заставляет вас делать что-то дополнительное, что не предусмотрено трудовым договором или должностной инструкцией, вы можете просто отказаться — в кодексе есть об этом специальная статья.

В Уголовном кодексе есть статья 149, по которой работодатель, заставляющий подчиненных ходить на митинги, может быть наказан крупным штрафом, принудительными работами или лишением свободы.

Для начала можно попробовать просто поговорить с работодателем — может быть, он и не станет настаивать на вашем участии в митинге. Если это не сработает, надо определиться с приоритетами.

Если для вас главное просто избежать обязательного митинга, а не донести до работодателя гражданскую позицию, можно попытаться добиться цели мирным путем.

Например, сказаться больным или сослаться на семейные обстоятельства. 

Если конфликта не избежать, готовьтесь к обороне. Старайтесь фиксировать все незаконные требования и действия начальства. Если рекомендация прийти на митинг дается в устной форме, просите письменного распоряжения. Пишите жалобы в вышестоящие инстанции, но лучше не в ближайшую по иерархии, а через одну. Постарайтесь собрать подписи коллег под жалобой.

Внизу можно приписать что-нибудь вроде «опасаюсь преследований в связи с подачей жалобы, прошу обеспечить защиту моих прав». Пишите в прокуратуру. Обращайтесь в администрацию президента: оттуда жалоба спустится в профильное ведомство — и там отнесутся к ней серьезнее, чем к жалобе снизу.

Старайтесь придать действиям работодателя огласку — пишите в социальные сети и СМИ.

Возможно, угрозы начальства о лишении премии — это только угрозы. И он не станет особенно нападать, когда поймет, что вы кое-что знаете о своих правах. 

Если работодатель лишает вас премии, он по закону должен объяснить, почему так поступает. Список оснований, по которым вам можно снизить премию или вовсе ее лишить, должен содержаться в положении о премировании. С этим документом вас должны ознакомить. В спорах можно ссылаться на письмо Роструда от 18 декабря 2014 года № 3251-6-1. Знайте, что лишение премии можно оспорить в суде.

В Трудовом кодексе есть закрытый список причин, по которым работодатель имеет право уволить подчиненного.

Начальство может постараться уволить вас за отказ идти на митинг под каким-то другим предлогом — например, за систематические нарушения трудовой дисциплины или прогулы.

Но если вы вовремя приходите на работу и выполняете свои обязанности, уволить вас на таком основании почти невозможно.

Все ваши нарушения, на которые ссылается работодатель, надо еще определенным образом фиксировать (не задним числом), знакомить вас с содержанием взысканий, давать под подпись и так далее. При этом работник может дать письменное объяснение — например, почему он опоздал или вовсе не явился на работу. И если причины уважительные, взыскание предъявлять нельзя. Любые нарушения надо оспаривать в судах. 

Так как уволить человека, который нормально работает, довольно сложно, недобросовестные начальники часто пытаются склонить подчиненных к самостоятельному увольнению — «по соглашению сторон» или «по собственному желанию». И если уговоры не действуют, начинают давить.

Например, лишать человека дополнительной подработки, что часто очень важно для сотрудников бюджетных учреждений. К сожалению, подобным формам довольно сложно противостоять. Если из-за вашего отказа пойти на митинг начальство стало действовать в таком духе, это означает, что вы подверглись дискриминации за ваши убеждения. А Трудовой кодекс не допускает дискриминации.

Конечно, факт дискриминации будет сложно доказать в суде, но, возможно, начальству хватит намека на возможность иска. 

Помните, что загонять человека на митинг угрозами — преступление. Фиксируйте любые незаконные действия работодателя. Пишите в инстанции. Если есть возможность избежать конфликта — попробуйте. Держитесь, правда на вашей стороне.

Редакция «Медузы» благодарит директора Центра социально-трудовых прав Елену Герасимову за помощь в подготовке материала.

Источник: https://meduza.io/cards/chto-delat-esli-rabotodatel-zastavlyaet-idti-na-miting

Кучи отходов доросли до окон правительства Курганской области. «Чистый город» сорвал старт мусорной реформы в Зауралье

Начальство заставляет идти на мероприятие в субботу, грозится увольнением
Первая декада января 2020 года подтвердила опасения экологов и участников рынка ТКО Курганской области относительно старта мусорной реформы. Как отмечают специалисты, регион на текущий момент продемонстрировал полную неготовность к перезагрузке отрасли, хотя получил целый год отсрочки от федеральных властей.

Уточним, пессимистические прогнозы аналитики давали еще в конце прошлого года, аргументируя свое мнение неготовностью регионального оператора к выполнению обязанностей и низкой квалификацией кураторов реформы. Также о рисках срыва реформы в ряде регионов, в том числе Курганской области, в декабре заявлял премьер-министр Дмитрий Медведев.

Добавил сложностей утвержденный только 30 декабря тариф.

Как отмечают собеседники издания, в итоге только с 1 по 5 января на территории Кургана в ходе осмотра было выявлено 158 переполненных контейнерных площадок, о чем на совещании в мэрии доложил глава департамента городского хозяйства Вадим Лютиков. Информация о замусоренных площадках и прилегающей территории была направлена регоператору.

В те же дни активисты «Российского экологического общества» (РЭО) и представители компаний, специализирующихся на операциях с отходами, провели собственные рейды по муниципалитетам Зауралья с целью выяснить, какими проблемами сопровождается старт реформы.

По итогам ревизии проблемы зафиксированы практически повсеместно. «О чем можно говорить, если мусор не убирали даже от правительственных зданий в центре столицы области. Отходы не были вывезены до сегодняшнего дня», – рассказали изданию очевидцы.

Столь же неприглядная картина наблюдается и в других муниципалитетах, где побывали участники рейдов. По их словам, мусор вывозят местные предприятия, при этом зачастую направляется он на официально закрытые полигоны.

«Например, в Шадринске региональный оператор вообще не приступал к исполнению своих обязанностей. Мусор продолжала вывозить компания, которая занималась этим и прежде, – «Спецавтотранс».

При этом вывозили, как говорят, на полигон, который официально должен быть закрыт. Это не единичный случай.

Регоператор не приступил к работе практически повсеместно, а мусорный коллапс пока не наступил, поскольку ее фактически выполняли прежние перевозчики», – рассказывает эколог Сергей Завьялов.

По его мнению, после телеграммы из Минприроды о недопустимости срыва вывоза отходов все управление перевели в ручной режим. «Договоры юрлиц с «Чистым городом» также не подписаны. То есть там, где он все же работает, это происходит без документов. Соответственно, ему просто не заплатят за услуги», – отмечает эксперт.

Он также высказывает суждение, что вопрос оплаты возникнет уже в ближайшее время, поскольку «ресурсы компании, само собой, не безграничны, а при этом нужно платить за бензин и зарплату персоналу».

Между тем кампания заключения соглашений регоператора с юрлицами фактически еще не начиналась, а информация о договоре оферты нигде не публиковалась.

Во многих районах так и не установлены новые контейнеры, что провоцирует возникновение стихийных нелегальных свалок.

Отметим, что в муниципальном предприятии Шадринска «Спецавтотранс» не стали опровергать, что самостоятельно вывозят отходы из города, хотя и не смогли прокомментировать, по каким причинам эту работу не выполняют регоператор и его подрядчик – ООО «Компания «Экосистема». «Этот вопрос не к нам. Его нужно задать «Чистому городу». Но, к сожалению, они не берут трубку. Нам самим интересно, в чем причина», – лаконично прокомментировал собеседник издания на предприятии.

Узнать причины фактически проваленного начала работ у руководства регионального оператора ТКО «Правде УрФО» не удалось. Директор компании Владимир Пестриков не отвечал на звонки. Не взял трубку и начальник отдела обращения с отходами Департамента природных ресурсов и охраны окружающей среды Курганской области Анатолий Булатов.

В свою очередь участники рейдов высказывают мнения, согласно которым ситуация уже близка к критической. «Продемонстрирована неготовность регоператора к работе с 1 января. В Кургане, в районах высотной застройки, еще относительно благополучно, но в частном секторе, которого здесь много, людям приходится по несколько кварталов идти до контейнера. Я даже не говорю об оборудованных по всем нормам площадках. В муниципалитетах аналогично. В Куртамыше поставили 10 контейнеров, они моментально переполняются. В Шадринске наблюдали, что по какому-то временному договору работает «Спецавтотранс». Сделана пародия на мусороперегрузочную станцию, отходы выгружают прямо на грунт, а потом, как говорят, самосвалами везут в Катайск», – рассказывает руководитель компании «Новый ресурс» Эдуард Шашков.

По словам отраслевика, у региона было около двух лет, чтобы подготовиться к старту реформы, однако тариф утвержден лишь 30 декабря 2019 года. Подавляющее большинство юридических лиц так и не заключили договоры, и телефоны организаций, специализирующихся на операционной деятельности с ТКО, «раскаляются от звонков».

Растет, по словам собеседников агентства, и недовольство населения.

Жители, производя простые арифметические действия, подсчитывают, что тариф за вывоз мусора вырос фактически пятикратно, но при этом технологических изменений не происходит, и, более того, отходы вообще перестали вывозить. Пиковый всплеск напряжения ожидают в феврале, когда население начнет получать квитанции на оплату услуг.

«У перевозчика, выбранного на безальтернативной основе, просто не хватает мощностей на охват всей Курганской области, и, вероятно, расчет в том, чтобы с первых платежей от населения и предприятий нарастить свою материально-техническую базу. Но сколько займет этот процесс, неизвестно, а тем временем становится очевидно, что «Компания «Экосистема», заявляясь на более десятка лотов, просто не обладала возможностями для выполнения работ», – отмечают наблюдатели.

По оценкам специалистов, в ближайшей перспективе можно предполагать, что Департамент природных ресурсов вынужден будет выставлять претензии регоператору о невыполнении своих обязательств по соглашению, а тот, в свою очередь, – направлять их подрядчику.

При этом суммы штрафных санкций могут достигать 5% от контракта за каждый случай несвоевременного вывоза.

Впрочем, с учетом вероятной аффилированности «Чистого города» и его подрядчика, этот механизм превращается в фикцию и заставляет наблюдателей делать предположения о «возможных коррупционных факторах во взаимоотношениях регоператора, подрядчика и курирующих реформу чиновников».

Своими наблюдениями с изданием поделились и представители экосообщества. Руководитель регионального отделения «Российского экологического общества» Мария Колчеданцева привела еще ряд примеров нарушений, сопровождающих старт мусорной реформы в Зауралье.

«В Каргапольском районе договоры с регоператором не заключены. Как происходит вывоз мусора, неизвестно. Аналогично развиваются события и в Шумихе. Жители говорят, что мусор везут на полигон в Щучьем, то есть на площадку, которая должна быть закрыта.

Кроме того, есть информация, что из Кургана и окрестностей ТКО поступают на Варгашинский полигон, давно переполненный. Относительно него из Минприроды также поступала рекомендация о закрытии, и такое решение принимали в департаменте. Горожане высказывают тревогу, люди не понимают, кто и как должен вывозить мусор, и кому платить.

Значит, должная информационная работа с населением также провалена», – перечисляет проблемы представитель РЭО.

По словам собеседницы агентства, население Курганской области уже начинает проявлять активное недовольство, предполагая, что с таянием снега весной обнаружит резкий рост числа несанкционированных свалок.

«Ситуация во всех смыслах дурно пахнущая, а департамент молчит и комментариев не дает, хотя именно он должен контролировать ее и разруливать конфликты. Не могу сказать, намеренно это происходит или объясняется некомпетентностью, но подрыв реформы виден уже с начала года», – констатирует эксперт.

«Правда УрФО» продолжит следить за развитием событий.

Источник: http://pravdaurfo.ru/articles/184167-kuchi-othodov-dorosli-do-okon-pravitelstva

Вы уволили самого талантливого сотрудника. Надеюсь, теперь вы довольны

Начальство заставляет идти на мероприятие в субботу, грозится увольнением

Недавно довелось прочитать статью под названием «Мы уволили самого талантливого сотрудника. Это лучшее решение, которое мы когда-либо делали». [Очень популярная статья, которая получила массу положительных оценок на Medium — прим. пер.] Давайте присядем, вы и я. Нужно поговорить.

Если вы не читали статью по ссылке, то уделите 10–15 минут и прочитайте, впитайте её целиком. Готовы? Отлично. Теперь разберём этот текст, потому что он значит гораздо больше, чем там написано. Если вы прочитали статью, то понимаете, что автор описывает проблемного сотрудника под вымышленным именем «Рик».

Рик — это местный гений с огромным количеством знаний в предметной области, он входит в состав ключевых разработчиков продукта. На первый взгляд, это история о технаре, который возомнил себя божьим даром для компании.

Он решил, что руководители должны поклоняться земле, по которой он ходит и быть благодарны за одно его присутствие, а руководство вышвырнуло его пинком за дверь, потому что его репутация обналичивала чеки, за которые талант не мог заплатить.

TL;DR — краткое содержание той статьи Звёздная болезнь встречается практически в любой работе, какую только можно представить. Если вы не знакомы с таким явлением, то страдающий звёздной болезнью — это персонаж, уверенный в том, что его дерьмо не воняет, что он лучший и что ниже его достоинства сотрудничать и/или нормально обращаться с другими.

Иногда он качественно справляется с работой и вызывает восхищение коллег, но в реальности они трудноуправляемы, их тяжело контролировать и вписать в динамику группового рабочего процесса. Как настоящие рок-звёзды.
В информационной безопасности существует невыносимая проблема с рок-звёздами, но это проблема не только инфобеза.

Лично я считаю, что если нашли такого человека и проводите с ним собеседование, независимо от уровня его таланта, не стоит тратить на него время, по причине той потери морального духа и упадка командной работы, которые он принесёт в коллектив. Это именно то, о чём говорилось в статье — как Рик игнорировал планёрки и принижал своих коллег.

И как производительность труда взлетела, когда Рика уволили — все вместе приложили усилия, чтобы спасти положение! Автор рассказывает всё это, чтобы вы возненавидели Рика и сказали: «Да! Долой этого парня! Похоже, руководство наконец-то отрастило яйца и послало эту рок-звезду подальше! Я бы работал с такими ребятами!»
Посмотрите на мою историю! Я буду использовать имена персонажей поп-культуры, мемы и всякое дерьмо, чтобы зацепить аудиторию! Уиии! Но если вы внимательно прочитаете статью, то обратите внимание на несколько проблемных мест по ходу дела: «Каждый раз, когда у кого-то были вопросы по коду или нужна была помощь с решением проблемы, они шли к Рику. У Рика в кабинете висела огромная белая доска специально для одной этой цели, всегда испещрённая не до конца стёртыми остатками старых дискуссий.

Каждый раз, когда возникала особенно сложная проблема, ею занимался Рик».

То есть с самого начала можно сказать, что компания развивала культуру зависимости от Рика. Вот наша суперзвезда, которая решает все проблемы, и всем хорошо. Где документация? Где совещания для обсуждения этих проблем и способов их решения? О, так нам об этом ничего не говорят, вероятно, потому что менеджмент был слишком близорук. В конце концов, если в штате суперзвезда, которая решает все проблемы, то зачем беспокоиться о документации и/или продолжении работы, если он скончается или его собьёт автобус или проглотит земляной червь, или он найдёт лучшую работу где-то в другом месте? Если вы читаете между строк, то можете понять, что менеджмент благодушно возложил все проблемы на плечи Рика и не беспокоился, что Рик и/или вся команда не уделяли время на документацию проблем и/или решений.
Здесь Рик больше похож на Тириона Ланнистера. Очень умный и способен решить любую проблему. Надеемся, пока без проблем с алкоголизмом. «Вскоре Рик прекратил посещать планёрки. У него на них не было времени, потому что приходилось писать слишком много кода.

Рик закрыл свою дверь. К доске больше никто не подходил. У Рика больше не было времени кого-то обучать, потому ему самому пришлось решать слишком много проблем».

Где был менеджмент во время всего этого? Где показатели/метрики? В самом деле, что я выяснил за всё время работы в IT и информационной безопасности — что начальству нужны показатели. Никого не волновало, что Рик пропускает планёрки? Никто не замерял открытые/закрытые тикеты? Никто не документировал проблемы и их решения? Никто не замечал, что Рик загоняется, набирая всё больше и больше работы? Конечно, они этого не замечали, как и большинство начальников, которые не заботятся о подобных вещах. Всё работает, прогресс налицо, а наша маленькая рок-звезда экономит нам деньги, чтобы не нанимать сторонних подрядчиков на аутсорсе, так что вперёд полным ходом!
Чего не сделал никто из руководителей компании Рика — так это не задался вопросом, что же, чёрт возьми, происходит. «На панели мониторинга проекта зелёные флаги сменились жёлтыми. Жёлтые сменились красными. Красные огоньки начали мигать. Один за другим статусы задач менялись на „Затруднённый”. Все ждали Рика».«Рик штамповал код быстрее, чем когда-либо. Он работал семь дней в неделю, 12 часов в день». Итак, Рик взял гораздо бóльшую нагрузку, чем мог осилить, а вдобавок к этому работал по графику 12×7. Никто ничего не сказал, когда заметил, что Рик остаётся в офисе или удалённо подключается в нерабочее время и в выходные дни? Менеджмент не вступился и не потребовал, чтобы Рик отступил и начал документировать свои действия? Никто из начальников или менеджеров не проверял загрузку Рика тикетами и не решил, что её нужно распределить среди других сотрудников?

И кроме всего прочего, руководство позволило этой фигне продолжаться целых два года?

В каких облаках витал менеджмент? Где были тимлиды?
В таких ситуация всегда хочется спросить, где было руководство. Но если это стартап дурацкой Силиконистой долины [в оригинале Silly Valley — прим. пер.], то они наверняка пыхтели с пакетиками Juicero, или что-нибудь такое. «Мы сели и поговорили с Риком о его роли в компании…»«Как он отреагировал? Единственным возможным способом: Рик взорвался.

Рик не хотел участвовать в этом фарсе. Если мы не ценим его гениальность, то это наши проблемы, а не его. Рик предположил, что не пройдёт и нескольких месяцев, как мы приползём к нему на коленях, умоляя вернуться и спасти нас».

Представьте, что в течение месяцев, а может и лет, вас считают главным и надёжным разработчиком компании. Может, даже ответственным за ключевой продукт. Неизвестно, в течение какого времени вы работаете по графику 12×7. На вашей зарплате это вряд ли отражается. Никто вроде этого не ценит, а нагрузка продолжает расти и расти, пока гротескный монстр из ужасных хаков и недокументированного кода не угрожает встать и задушить вас, как чудовище Франкенштейна. Впрочем, вы справляетесь. Вы держите ситуацию под контролем. Вы можете потом вернуться и исправить эти хаки. Вы можете убрать эти заплатки, импровизационные патчи — и заменить их крепким качественным кодом, которым действительно будете гордиться. Ведь уже некоторые части кода, которые вы когда-то написали, становятся непонятными для вас самого. Мы потом вернёмся, дизассемблируем его и правильно задокументируем. Всё, что нужно сейчас — выдать продукт в RTM/GA, а потом к нему можно вернуться и как следует переработать. Я им нужен. Моя работа важна. Я должен её закончить. У меня нет права на ошибку. У нас заканчивается финансирование. Я не могу потерять эту работу. Жизнь в $BigCity для меня слишком дорога, чтобы допустить неудачу на работе. Что если не получится? Как я смогу подняться? Смогу ли я? Вы не знаете ответов на эти вопросы, а сейчас вас приглашают на встречу с руководством и говорят, что вся ваша работа сдаётся в утиль, и всё начинается с нуля. Какова будет ваша реакция? И не дурите мне голову, что вы бы приняли предложение с самообладанием и любезностью. Что вы ничего не имеете против того, что вся ваша работа выбрасывается в мусорку, все эти дни непрерывного хакерства с 12-часовыми сменами выбрасываются за пару часов. Что всё было напрасно.
Надпись на иллюстрации: «Страж смотрит на вас озабоченным, вызывающим беспокойство взглядом, как тот мужчина, который должен объяснить своей парализованной дочке, что её мечта стать балериной никогда не осуществится». Не могу сказать за вас, но лично я бы взорвался с яростью тысячи сверхновых. Я мог бы высказать то, что не имею в виду. Мог бы привести сравнения и использовать эпитеты, которые… не совсем точны. Работа на износ может стать невыносимой для психического и физического здоровья человека, а вместо того, чтобы решить проблемы как взрослые люди и может намекнуть Рику, что он не должен быть единственным несущим стержнем организации, вы сразу ему объявляете об увольнении, потому что так легче компании. Сколько дней и недель он работал в 12-часовые смены? Сколько он пропустил семейных ужинов, дней рождения, выходных и так далее? Есть ли у него семья? Есть ли друзья за пределами работы? Возлюбленная? Дети? Культура стартапов не предполагает задавать такие вопросы, потому что культура стартапов (и большинство IT-культуры в этом отношении) не предусматривает беспокоиться о вашем благополучии. Только о результатах вашей работы и об ограничении своей ответственности в случае, если вас придётся уволить. Меня раньше увольняли в ситуациях, которые я считаю не совсем справедливыми. И хотя вырваться из окружения, которому не нравится ваша работа и/или где люди делают не то, что вы считаете правильным — это прекрасное чувство, но есть ещё и не столь приятное ощущение несоответствия требованиям и ужасное клеймо — необходимость объяснять на собеседованиях, почему вы ушли с прежнего места работы на таких невыгодных условиях. Чувство свободы начинает потихоньку исчезать по мере сокращения остатка на вашем сберегательном счету (учитывая, что автор и его компания находятся в Калифорнии, где стоимость жизни абсурдно высока, остатки на счету сокращаются гораздо быстрее, чем хотелось бы) и быстро превращается в страх, в то время как вас начинают преследовать те вопросы, которые возникали во время работы в компании: Сможете ли вы своевременно найти работу? Это те самые события, которые вас сломают? Почему они вас уволили, если вы дали им всё? Почему никто не боролся, чтобы вас сохранить?

Они описывают произошедшее с Риком как историю превращения из доктора Джекила в мистера Хайда, его постепенную деградацию. Очевидно, коллеги это заметили. Может, они даже сообщали руководству о его высказываниях и нежелании работать с другими. Те могли бы пресечь это в зародыше. Они могли сказать Рику отступить и разделить задачи с другими.

Статья не указывает конкретно, что руководство сделало или не сделало после появления сложностей, но судя по тону, оно продолжало вешать проблемы на Рика. Это вело к повышению давления. В то же время они не разрешали или не советовали Рику взять время для отдыха, чтобы восстановиться и/или перераспределить нагрузку. Вместо этого они загоняли Рика как лошадь, выжимая из него весь талант и способности, а когда его работу посчитали вредной, вышибли пинком под задницу во благо производительности компании. Как смело! Как героично! Оригинальная статья заявляет, что увольнение Рика было лучшим решением, которое они когда-либо принимали, но в итоге компания потеряла человека с массой специфических предметных знаний, который работал с клиентами для прототипирования их требований. В итоге им придётся выпускать продукт худшего качества с ещё большими усилиями, поскольку нужно заново переизобретать работу Рика, жалуясь на дерьмовый код. Все это время они совершенно не обращали внимания на то бремя, которое человек носил, чтобы сохранить всё это вместе.

И это вместо статьи о том, как они предотвратили падение сотрудника в необратимое выгорание с помощью своевременного вмешательства, выдающейся командной работы и компетентного менеджмента — того, что сотрудники IT, специалисты по инфобезу и разработчики ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотели бы услышать, они решили сконцентрироваться на токсичном окружении и проблемах, которые как будто проистекают от Рика. Вместо поиска первопричины (эй, мужик, что тебя беспокоит?), они выбрали быстрый и простой метод (эй, Рик, проваливай нахрен отсюда!). Обычное дело, насколько я могу судить.

  • талантливый разработчик
  • звездная болезнь
  • выгорание
  • трудоголизм
  • увольнение

Источник: https://habr.com/ru/post/340370/

Юридический спектр
Добавить комментарий